2015年6月7日，這是步鑫生去世的第二天，在海鹽縣殯儀館步鑫生的靈堂內(nèi)，一個特殊的花圈引起了不少人的注意，送來這個花圈的，是萬向集團董事局主席兼黨委書記——魯冠球。
魯冠球曾經(jīng)說過，步鑫生作為中國經(jīng)濟體制改革的先行者，為中國企業(yè)的改革實踐貢獻了經(jīng)驗。步鑫生敢為人先的創(chuàng)新精神和不怕犧牲的勇氣，永遠為后人所景仰。正是在步鑫生改革創(chuàng)新精神的影響下，海鹽縣一大批企業(yè)家逐漸成長起來。
去年，記者采訪步鑫生時，談及在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域取得卓越成績的馬云，步鑫生對馬云贊不絕口：“各個時期的創(chuàng)新不一樣，各個企業(yè)不一樣，經(jīng)營方式也不一樣。我覺得馬云有創(chuàng)新精神，在國內(nèi)他是互聯(lián)網(wǎng)購物的開創(chuàng)者。”因此，他希望能多一些馬云式的創(chuàng)業(yè)者，更好地帶動社會發(fā)展，帶動國家發(fā)展。
步鑫生的好友張新祥告訴記者，在今年他和步鑫生的一次對話中，步鑫生談到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時還興致勃勃，為如今這個充滿創(chuàng)業(yè)機會的好時代感到高興。可能在步老的心里，仍然有著深深的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新情結(jié)。他說，如果重新回到1981年他還是要提創(chuàng)新，“唯有創(chuàng)新是永恒的，無論在生產(chǎn)上、經(jīng)營上、管理上，都要有一種創(chuàng)新的辦法，要不斷更新。如果我現(xiàn)在辦西裝廠的話能辦得好，不可能是原來的辦法，但是原來的改革創(chuàng)新精神是不變的。”
“在上世紀80年代，企業(yè)改革的難度不言而喻，步鑫生可以說是點燃了第一盞明燈，他是我們海鹽的驕傲。”海鹽法獅龍建材科技有限公司總經(jīng)理沈正華對步鑫生懷著深深的崇敬之情，今年春節(jié)前夕，他還專門帶著女兒去看望了步老，“現(xiàn)在我自己做企業(yè)了，我就更能體會到步老的不易，更加深刻地認識到企業(yè)創(chuàng)新的重要性。目前我們專門設(shè)置了創(chuàng)新獎，鼓勵員工創(chuàng)新，也著重在產(chǎn)品、營銷方面打破常規(guī)，爭取有所建樹。企業(yè)已經(jīng)走過了10年歷程，而我們需要做的還有很多，步老也是我們一直學習的榜樣。”
“當年，步鑫生改革的時候我還是小青年，印象最深的就是他提出的‘上不封頂，下不保底’等企業(yè)改革口號。”秦萬蘆薈專業(yè)合作社社長萬福根告訴記者，“我們企業(yè)從蘆薈種植開始，逐步擴大為蘆薈加工、蘆薈飲食，并積極與鄉(xiāng)村休閑旅游相結(jié)合，實現(xiàn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)的良性融合與發(fā)展。在我看來，現(xiàn)在這個時代仍需要步鑫生的改革創(chuàng)新精神，也唯有改革創(chuàng)新，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。”
“我們現(xiàn)在的市場環(huán)境，比步鑫生時要好很多。當下，我們更要堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。”浙江云時代光電股份有限公司董事長周金龍表示。
周金龍第一次聽說步鑫生，還是在上世紀80年代初。高中剛畢業(yè)的他，為海鹽出現(xiàn)這樣一個改革者感到驕傲。隨著周金龍自己開始創(chuàng)業(yè)，他逐漸體會到步鑫生改革的不易。經(jīng)過努力，周金龍的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路越走越寬，他對步鑫生也有了更深的認識。
“步鑫生當年的一些創(chuàng)新思想，比如說打品牌，搞績效考核，這些事情我們現(xiàn)在的企業(yè)家都在做。而他當年，是要突破當時種種束縛才可以實現(xiàn)的。”周金龍說，當代企業(yè)家身處良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境中，要充分運用好市場中的機遇，努力謀劃新思路、多出新產(chǎn)品。 | 
