于一個(gè)國(guó)家至關(guān)重要的創(chuàng)新活力，無疑與企業(yè)家精神密切相連。2017年9月25日，《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》發(fā)布。尊重、保護(hù)、激勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，正在成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
桐昆集團(tuán)董事長(zhǎng)陳士良，無疑是企業(yè)家精神的杰出代表。歷經(jīng)改革開放、中國(guó)入世、金融風(fēng)暴，他帶領(lǐng)桐昆人深耕化纖行業(yè)，37年只做一件事，以理性堅(jiān)毅的戰(zhàn)略定力和敢為人先的開拓精神，踩準(zhǔn)了時(shí)代的每一個(gè)鼓點(diǎn)，將一家總資產(chǎn)不到500萬元且連年虧損的化學(xué)纖維廠，打造成為具備520萬噸聚酯和420萬噸PTA年產(chǎn)能的行業(yè)龍頭。
士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。“打造百年桐昆，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，是陳士良給自己的目標(biāo)。當(dāng)我們?cè)噲D找尋桐昆之所以走到今天的精神密碼時(shí)，他給出的答案是“三不”：不對(duì)外擔(dān)保借款、不做其他產(chǎn)業(yè)、不做金融資本家。簡(jiǎn)而言之，就是：專注穩(wěn)健，做優(yōu)做強(qiáng)。
在陳士良看來，做企業(yè)就是濃縮了的人生。前行途中，曲直高低，坑洼坎坷，寒暑風(fēng)雨，環(huán)境多變。若想走得遠(yuǎn)，必須走得穩(wěn)，穩(wěn)健才能走出長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路。在此理念引導(dǎo)下，中國(guó)好企業(yè)——桐昆集團(tuán)向社會(huì)和股東交出了一份優(yōu)秀的答卷：從1991年至今，實(shí)現(xiàn)了“五無”：無年度虧損、無對(duì)外擔(dān)保借款、無銷售應(yīng)收款項(xiàng)、無產(chǎn)品積壓庫存、無停產(chǎn)減產(chǎn)。
得道多助的事業(yè)
中國(guó)是一個(gè)化纖生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。在化纖行業(yè)當(dāng)中，論規(guī)模之大和市場(chǎng)占有之高，桐昆集團(tuán)名列前茅。對(duì)于這個(gè)化纖行業(yè)的巨頭，我們一直懷有這樣的好奇：
桐昆的桐字，取自“桐鄉(xiāng)”，這片傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相互輝映交融的熱土；那么，“昆”字的由來又是什么？
帶著這樣的疑問，我們來到了桐昆集團(tuán)。在充滿歷史感的“印象•桐昆”文化展示館里，我們閱覽一張張泛黃的老照片，仿佛觸摸到了董事長(zhǎng)陳士良那段激情燃燒的歲月。“昆”字的由來，就從陳士良接管桐鄉(xiāng)化纖廠說起吧：
20世紀(jì)90年代初期，改革開放的春風(fēng)遍及神州大地，在浙北小城桐鄉(xiāng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的思變欲望同樣如春潮涌動(dòng)。1991年初，時(shí)任桐鄉(xiāng)鳳鳴化纖廠副廠長(zhǎng)的陳士良剛從美國(guó)考察回國(guó)，就得到了一紙調(diào)令，要他出任桐鄉(xiāng)化纖廠廠長(zhǎng)。
當(dāng)時(shí)的鳳鳴化纖已是一家省內(nèi)外的知名企業(yè)，經(jīng)濟(jì)和發(fā)展前景都十分看好。而作為桐昆集團(tuán)的前身，桐鄉(xiāng)化纖廠的境況則是內(nèi)憂外患，資不抵債，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)量和效益在浙江省化纖行業(yè)排名都是倒數(shù)。是留在自己花5年心血一手籌建并且前程似錦的鳳鳴化纖，還是回到10年前他工人生涯起步的桐鄉(xiāng)化纖？
站在人生的十字路口，有些人選擇退縮，而有些人選擇把自己生命的精華都調(diào)動(dòng)起來，傾力一搏，從而打開新世界的大門。陳士良無疑是后者。
時(shí)年28歲的陳士良毅然接下了重振桐鄉(xiāng)化纖廠的重?fù)?dān)。上任伊始，他便大刀闊斧地進(jìn)行內(nèi)部管理的整頓，積極擴(kuò)大產(chǎn)能，僅用一個(gè)月的時(shí)間就上了一條年產(chǎn)200噸的SKV101丙綸紡絲機(jī)生產(chǎn)線，當(dāng)年便盈利100萬元。隨后，他又打起了“技改”的主意，認(rèn)為“富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是桐昆唯一的出路”。
但按當(dāng)時(shí)企業(yè)的實(shí)力和外部信譽(yù)，要籌到技改的資金談何容易。“借船出海”——如一絲火花，瞬間點(diǎn)亮了他的思路。陳士良三上江蘇昆山，以滿腔誠(chéng)意和務(wù)實(shí)可行的合作方案贏得了支持和信任。先是從江蘇昆山蘇三山集團(tuán)賒購了一條年產(chǎn)1000噸KP431滌綸紡絲機(jī)，緊接著江蘇常熟化纖設(shè)備廠也與企業(yè)達(dá)成協(xié)議，將其研制的兩條年產(chǎn)2000噸的SKV102滌綸紡絲機(jī)以試生產(chǎn)合作伙伴的形式在桐鄉(xiāng)化纖廠試用。
到1993年初，原需3000萬元資金和數(shù)年時(shí)間的技改項(xiàng)目，僅用一年就順利完成了。為了讓企業(yè)牢記這段來之不易的創(chuàng)業(yè)歷程，同時(shí)表達(dá)對(duì)昆山蘇三山集團(tuán)、常熟化纖設(shè)備廠患難相助的感激，陳士良把企業(yè)更名為“桐昆”，志名以謝。
“取名桐昆，是為了不忘一路走來給過桐昆幫助的人。”陳士良如是說。這句樸素的話語卻蘊(yùn)含堅(jiān)韌而溫暖的力量。
心懷感恩，得道多助。在各界的支持下，桐昆一步步發(fā)展壯大：1999年，桐昆進(jìn)行了股份制改造；2008年金融危機(jī)時(shí)，桐昆逆勢(shì)而上，投資12億元啟動(dòng)了世界單線產(chǎn)能最大的熔體直紡項(xiàng)目；2011年5月18日，“桐昆股份”成功上市，展開新的藍(lán)圖……
今天，桐昆集團(tuán)已成為全球最大的滌綸長(zhǎng)絲生產(chǎn)商，具備五大系列1000多個(gè)滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)品生產(chǎn)能力，產(chǎn)品差別化率超過60%，從50D到1000D之間幾乎所有規(guī)格的滌綸長(zhǎng)絲均可生產(chǎn)，被業(yè)界稱為中國(guó)滌綸長(zhǎng)絲行業(yè)的“沃爾瑪”。
但是，陳士良“以技改求發(fā)展”的追求沒有變，做強(qiáng)做大主業(yè)的初心沒有變。對(duì)桐昆集團(tuán)來說，37年過去，桐昆人堅(jiān)韌不屈的精神已代代相續(xù)。一根根如絲般的滌綸纖維，貫穿桐昆的發(fā)展歷程，連接起億萬人的衣食住行。“行纖維之事，利國(guó)計(jì)民生”，不單是陳士良一個(gè)人的經(jīng)歷縮寫，更是所有桐昆人發(fā)自內(nèi)心的吶喊和宏愿。
領(lǐng)跑“智能化”時(shí)代
北大教授周其仁將中國(guó)制造業(yè)面臨的狀態(tài)比喻為兩個(gè)“海平面”，成本的“海平面”上升了，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力“海平面”也上升了，中國(guó)被夾在了“三明治”的中間。
那么中國(guó)制造業(yè)的出路在哪里？
加快信息化與工業(yè)化融合、推進(jìn)智能制造、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)，是搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的必由路徑。作為桐鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”之一，桐昆集團(tuán)順勢(shì)而為，不斷加碼智能制造，“機(jī)器換人”成為撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的加速器。
置身桐昆集團(tuán)恒邦二期廠區(qū)的生產(chǎn)車間，隨著機(jī)器的轟隆聲，一盤盤潔白的絲筒從生產(chǎn)線上自動(dòng)落到推車上，沿著軌道來到包裝車間，巨大的機(jī)械手臂把絲筒放上包裝流水線，打包、貼上標(biāo)簽，再由機(jī)械手臂放入推車自動(dòng)送入全自動(dòng)立體倉庫。從生產(chǎn)線上下線到倉儲(chǔ)、發(fā)貨，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
“‘機(jī)器換人’是桐昆產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型求變不得不走的一步棋。作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，桐昆規(guī)模大、廠區(qū)多、員工多，近幾年的招工難問題，加之公司人工成本每年超過10%的增速，對(duì)企業(yè)來說負(fù)擔(dān)不小。”桐昆集團(tuán)副總裁周軍介紹，從2012年起，公司先后投入7億元對(duì)多個(gè)企業(yè)（廠區(qū)）實(shí)施“機(jī)器換人”，目前已累計(jì)減少用工5000余人，日均產(chǎn)量增長(zhǎng)到超萬噸。
作為化纖全行業(yè)推進(jìn)智能制造、打造智慧工廠的“樣板項(xiàng)目”，恒邦二期不僅能有效應(yīng)對(duì)制造業(yè)面臨的人工成本上漲、用工難等普遍性難題，更能大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和全產(chǎn)業(yè)鏈流程運(yùn)行效率，從而找到在新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新動(dòng)能。同時(shí)，桐昆集團(tuán)作為龍頭企業(yè)的探索和實(shí)踐，也為我國(guó)化纖行業(yè)由傳統(tǒng)模式向智能化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)起到重要的示范引領(lǐng)作用，并作出生動(dòng)注腳。
“企業(yè)管理最后就是控制成本，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。”陳士良如是說，在他看來，企業(yè)管理最難的在于人的管理，“投資智慧工廠短時(shí)間來看一條生產(chǎn)線的成本很高，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看運(yùn)行成本大大降低。“從未來發(fā)展來看，智能工廠建設(shè)也是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和趨勢(shì)。”
在這種戰(zhàn)略布局下，智能化、信息化浪潮在桐昆集團(tuán)呈現(xiàn)出前所未有的激揚(yáng)澎湃之勢(shì)，不斷刷新人們固有的認(rèn)知。
8月29日下午，桐昆集團(tuán)與浙江中控簽署雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，在智能化技術(shù)、智能工廠建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域展開深度合作。浙江中控創(chuàng)始人褚健指出，“在目前智能制造工業(yè)4.0的大背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)節(jié)能降耗、品質(zhì)提升和管理水平的提升提出了更高的要求，這就迫切需要數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。”
可以說，此次合作是化纖龍頭制造企業(yè)與先進(jìn)自動(dòng)化智能技術(shù)企業(yè)的一次創(chuàng)新碰撞，也將成為桐昆集團(tuán)進(jìn)一步引領(lǐng)化纖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有利契機(jī)。以即將上馬的恒邦四期項(xiàng)目，即桐昆年產(chǎn)30萬噸綠色智能化纖項(xiàng)目為例，最為關(guān)鍵的“中樞大腦”——DCS集散控制系統(tǒng)將根據(jù)此次雙方所簽協(xié)議，由浙江中控負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計(jì)，徹底結(jié)束依賴國(guó)外，隨時(shí)面臨“卡脖子”的歷史。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說，總要引進(jìn)新的產(chǎn)品，或者提升現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，要運(yùn)用新的生產(chǎn)方法，開辟新的市場(chǎng)，發(fā)展原料和半成品新來源，創(chuàng)立新的經(jīng)濟(jì)組織。
對(duì)于桐昆集團(tuán)來說，如果沒有持續(xù)不斷的技改擴(kuò)張、沒有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新改革、沒有獨(dú)具慧眼的發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能發(fā)展成為行業(yè)龍頭，不可能走過全球金融風(fēng)暴、行業(yè)深度調(diào)整等各類危機(jī)。在一次次艱難險(xiǎn)阻中，1.8萬桐昆兒女凝智聚力，開拓創(chuàng)新，如今正向著“百年桐昆”的目標(biāo)邁進(jìn)。
“中國(guó)制造”模范生
千圣皆過影，良知乃吾師。
桐昆的logo圖案是一頂火紅的雞冠。
雞在古時(shí)候被稱為德禽，《韓詩外傳》中說：“頭戴冠者，文也；足傅距者，武也；敵在前敢斗者，勇也；見食相呼者，仁也；守時(shí)不失者，信也。”這與桐昆致良知謀大業(yè)的“誠(chéng)信為先，合作共贏”的理念不謀而和；而雞冠作為雄雞身上舉足輕重的部分，象征行業(yè)地位與企業(yè)實(shí)力，預(yù)示著桐昆蓬勃的生命力、旭日東升般的發(fā)展前景。
在近日發(fā)布的2018年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，桐昆榮登第318位，至此已連續(xù)17年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。雖然取得了如此驕人成就，但在陳士良看來，這只是“百年桐昆”建設(shè)過程中的一點(diǎn)小成績(jī)，在他心中始終有一個(gè)夢(mèng)想：打造一個(gè)產(chǎn)能超千萬的“全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”“先進(jìn)化纖制造企業(yè)”和“綠色智能企業(yè)”。
2017年5月，桐昆收購浙江石油化工有限公司20%股權(quán)，投資346億元拓展石化上游業(yè)務(wù)。很多人會(huì)有疑問，為什么要如此大手筆涉足產(chǎn)業(yè)鏈上游？
“最直接的原因就是我們要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”桐昆集團(tuán)副總裁周軍告訴我們，收購浙江石化股權(quán)有利于桐昆股份進(jìn)一步拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)在周期性行業(yè)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，桐昆已經(jīng)進(jìn)入了“做強(qiáng)主業(yè)、拓展行業(yè)、延伸優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、打造全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展新階段。不僅是向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，桐昆近年來還積極向下游拓展，建設(shè)包括恒瑞二期等化纖深加工項(xiàng)目，通過打通上下游形成PTA、聚酯、紡絲上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈格局。
而桐昆所布局的這一切，說到底都是為了增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。用陳士良的話說，就是“做事要考慮能力，包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力、團(tuán)隊(duì)的能力；要考慮資金實(shí)力，不要做超出自己實(shí)力的事情；要考慮市場(chǎng)潛力，根據(jù)市場(chǎng)的需求去做事”，簡(jiǎn)而言之，就是要“穩(wěn)健”。無論是延長(zhǎng)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，還是與中控的戰(zhàn)略合作，以及每年高達(dá)上億元的技改與研發(fā)投入，都是要把企業(yè)的命脈掌握在自己手里。非洲有句諺語：世上只有兩種動(dòng)物能夠到達(dá)金字塔頂，一種是雄鷹，一種是蝸牛。既有“雄鷹”展翅高飛的壯志，也有“蝸牛”步步為營(yíng)的韌勁，就一定會(huì)抵達(dá)成功的頂峰。
長(zhǎng)期以來，穩(wěn)健對(duì)于企業(yè)的重要價(jià)值被嚴(yán)重低估了，人們把目光更多地投向那些增速快的企業(yè)。殊不知，企業(yè)發(fā)展如同馬拉松賽跑，一時(shí)勇不等于一世勇，最后的贏家往往不是開始跑最快的企業(yè)，而恰恰是最能控制體力、控制速度、拒絕誘惑的企業(yè)。
從這個(gè)意義上說，倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)是對(duì)片面追求速度的糾錯(cuò)，是對(duì)質(zhì)量與效益的回歸，是對(duì)安全健康可持續(xù)發(fā)展的追求。桐昆1982年創(chuàng)業(yè)以來，從一家小微鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)滌綸長(zhǎng)絲企業(yè)，深刻參與了中國(guó)改革開放進(jìn)程，艱辛而精彩的奮斗史，體現(xiàn)了“心有定力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的東西方智慧，堪稱“化纖行業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)的模范生”！（來源：浙江日?qǐng)?bào)）
| 
