如今，開疆?dāng)U土的老一代企業(yè)家大多都漸漸老去，以“80后”“90后”為主的新生代民營(yíng)企業(yè)接班人已經(jīng)或正在登上“舞臺(tái)”。
子承父業(yè)，相信是很多企業(yè)的傳承方式。那么，對(duì)于一些“企二代”而言，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)平穩(wěn)過(guò)渡？面對(duì)父輩創(chuàng)造的功業(yè)，又該如何施展拳腳、有所作為？作為“接班人”和“接棒者”，是否能帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌？
對(duì)于浙江紅馬鑄造有限公司總經(jīng)理李偉峰而言，他從父親手里接過(guò)了這家平湖的明星企業(yè)后同樣也深深感到壓力巨大，雖然肩上的擔(dān)子很重，但是李偉峰敢于挑戰(zhàn)、富于創(chuàng)新，也使這家企業(yè)走上了更穩(wěn)健的發(fā)展之路，李偉峰常常說(shuō)：“該是我們挑起責(zé)任的時(shí)候了。”
子承父業(yè)嘗盡“酸甜苦辣咸”
浙江紅馬鑄造有限公司是李偉峰的父親一手創(chuàng)建起來(lái)的，在李偉峰眼里，父親就是自己的楷模。
18年前，剛剛從嘉興學(xué)院畢業(yè)的李偉峰進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的紅馬鑄造廠，對(duì)他來(lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)后有諸多選擇，但因?yàn)閺男「赣H的教育和自己對(duì)家鄉(xiāng)的眷戀之情，讓他毫不猶豫地選擇了回鄉(xiāng)做實(shí)業(yè)。
不過(guò)，萬(wàn)事開頭難，剛剛進(jìn)紅馬的李偉峰感到很迷茫，由于父輩已將企業(yè)帶到了一個(gè)快速發(fā)展的軌道，而他大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)似乎并不對(duì)口，李偉峰不禁捫心自問(wèn)：“我能為企業(yè)做什么呢？”然而，嚴(yán)厲的父親也并沒(méi)有打算給李偉峰舒適的崗位，安排他到企業(yè)最基層的辦公室，讓兒子從文員開始做起。
“那段時(shí)間，紅馬正好在開展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，我的工作就是協(xié)助辦理該項(xiàng)認(rèn)證，實(shí)行貫標(biāo)。”李偉峰說(shuō)，為了順利完成任務(wù)，他白天進(jìn)班組了解工序，晚上苦讀相關(guān)書籍，不懂的地方虛心向別人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，為了提升紅馬產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)固市場(chǎng)占有率，他還跟著員工送貨，跑遍上海、義烏、蘇州、常州等地的客戶，搜集客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和反饋，建立客戶評(píng)價(jià)體系。
兩年文員生涯，也讓李偉峰積累了豐富的鑄造業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但他也發(fā)現(xiàn)，如果日后真正要接手紅馬，光靠這些是不夠的，還需要更加專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。于是，李偉峰開始參加浙大的鑄造業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，此后，他還報(bào)名參加了清華大學(xué)的機(jī)械鑄造技術(shù)與管理培訓(xùn)班，李偉峰像所有勤奮學(xué)子一樣流連于圖書館、報(bào)告廳，在這里他認(rèn)識(shí)了許多中國(guó)鑄造業(yè)的權(quán)威人士，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同學(xué)，開啟了全新的視野。
經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，李偉峰發(fā)現(xiàn)，精密鑄造是未來(lái)鑄造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而這直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展前景，在學(xué)成歸來(lái)后，在李偉峰的倡議下，紅馬在2003年創(chuàng)辦了平湖辰龍精密鑄造廠，至此紅馬也實(shí)現(xiàn)了鑄造從“粗”到“精”的飛躍式發(fā)展，彌補(bǔ)了企業(yè)產(chǎn)品線的不足。
李偉峰對(duì)精鑄廠的發(fā)展可謂盡心竭力，他大膽嘗試引入MIS系統(tǒng)，推進(jìn)了企業(yè)信息化管理，公司從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售到財(cái)務(wù)，之后，還先后引進(jìn)了ERP信息管理、金和C6辦公等一系列先進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)，并出臺(tái)了不少激勵(lì)措施，很大程度上激發(fā)了員工工作的積極性，使精鑄廠快速走上了現(xiàn)代化企業(yè)管理道路。
特別是在2008年，金融危機(jī)來(lái)襲，面對(duì)訂單縮水甚至出現(xiàn)“零訂單”的嚴(yán)峻局面，李偉峰及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，細(xì)致地對(duì)市場(chǎng)展開調(diào)研，順利將企業(yè)的鑄造方向轉(zhuǎn)到金融風(fēng)暴影響較小的船舶、工礦行業(yè)，使企業(yè)重新恢復(fù)了生機(jī)。而能力、決策、眼光、毅力都日漸成熟的李偉峰，得到了父親的高度肯定，從2009年開始，李偉峰開始全面接手紅馬的管理。至此，紅馬鑄造開始了“李偉峰時(shí)代”。
創(chuàng)新源于做事精益求精
任何一家生產(chǎn)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，都離不開技術(shù)的革新和升級(jí)，李偉峰掌管的紅馬鑄造也不例外，現(xiàn)如今，在他的帶領(lǐng)下，紅馬漸漸地從一個(gè)高能耗粗放型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保型精細(xì)化大公司。
紅馬的技改之路起步于1999年，還是李偉峰父親管理的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，紅馬購(gòu)買了兩臺(tái)1.5噸的生產(chǎn)機(jī)器，并且邀請(qǐng)專家前來(lái)更改電路系統(tǒng)，日生產(chǎn)量一下子就上漲到了3噸，讓當(dāng)時(shí)還在上大學(xué)的李偉峰驚訝不已。
而技術(shù)改造的成功讓紅馬連續(xù)五年產(chǎn)量翻倍，這也給李偉峰留下了極其深刻的印象，為他日后的技改之路，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2014年，李偉峰決定投入1000多萬(wàn)元，開始對(duì)紅馬北車間進(jìn)行全面的改造升級(jí)。這次技改不同于上一次單純的進(jìn)行技術(shù)方面的進(jìn)化，李偉峰還前瞻性地提出了環(huán)保型要求，在對(duì)生產(chǎn)爐、供電線路、熱處理等各方面，加入了環(huán)保、節(jié)能要求。
在李偉峰看來(lái)，紅馬想要長(zhǎng)久立足于鑄造行業(yè)，就必須要保持企業(yè)活力，據(jù)悉，在鑄造行業(yè)最困難的幾年里，李偉峰共計(jì)投入3000多萬(wàn)元用于大技改只是其中的一塊，而從2016年底開始，國(guó)內(nèi)鑄造業(yè)開始迎來(lái)上升之勢(shì)，經(jīng)過(guò)技改煥然一新的紅馬在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，國(guó)際市場(chǎng)正在以更加開放的態(tài)勢(shì)，向紅馬拋來(lái)了橄欖枝。李偉峰說(shuō)，如今的紅馬，產(chǎn)量在減少，但產(chǎn)品的產(chǎn)值卻在不斷增高，從前的低端產(chǎn)品已經(jīng)不再生產(chǎn)，他們的定位，已經(jīng)走向了中高端。
直到現(xiàn)在，李偉峰還一直堅(jiān)信，產(chǎn)品的質(zhì)量永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求上，他也是近乎苛刻，紅馬每件產(chǎn)品都以出口的標(biāo)準(zhǔn)為要求，從而保證了每樣出售產(chǎn)品的高質(zhì)量，而紅馬的精鑄廠成立后，開始面向國(guó)外生產(chǎn)精密配件，對(duì)李偉峰而言也成為一段難忘的經(jīng)歷。
“當(dāng)時(shí)，我們精鑄廠與德國(guó)大眾公司合作，生產(chǎn)汽車的零部件，德國(guó)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)有目共睹，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)小瑕疵都要退回重做。”李偉峰坦言，合作之初精鑄廠總有產(chǎn)品被回退，在痛定思痛后，他決定從自身生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，以最高的出口標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自身產(chǎn)品的質(zhì)量，而這種精益求精的態(tài)度，也成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。(宣傳處 平湖市工商聯(lián))
| 
