天通股份有限公司（以下簡稱天通公司）創(chuàng)辦于1984年，是沐浴著改革開放春風(fēng)成長起來的民營企業(yè)。想當(dāng)年,潘建清才20歲出頭，追隨父親潘廣通先生，一起創(chuàng)辦了電子元件廠，通過艱苦創(chuàng)業(yè)和頑強(qiáng)拼搏，終于使天通公司發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有3500多名員工、超40億資產(chǎn)、10多家參控股子公司的全國首家自然人直接控股的上市公司。
回顧30多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展歷程，天通公司的掌舵人、董事長潘建清感受頗多，他始終堅(jiān)定地認(rèn)為：傳承離不開“創(chuàng)新”二字。
“世界對每個(gè)企業(yè)是否能夠生存下來并不承擔(dān)絲毫的責(zé)任，社會也不會因?yàn)槟憬裉焓浅晒ζ髽I(yè)，就給你一并準(zhǔn)備了明天和后天的鮮花和掌聲。要想活著、活好、活長，關(guān)鍵是你能否找到個(gè)性化的、富有核心競爭力的生存方式。”潘建清清醒地意識到，要想使企業(yè)生存下來，就必須要堅(jiān)持創(chuàng)新，就是要做別人沒想過的事，做別人不敢做的事。
六年三改制 成就全國首家
天通公司的前身是海寧電子元件廠，創(chuàng)辦于改革開放初期的 1984年。當(dāng)時(shí)在海寧，已有不少人辦起了紡織廠、服裝廠、皮件廠，并早已賺到了“第一桶金”。而天通公司創(chuàng)始人潘廣通帶領(lǐng)著剛高中畢業(yè)的潘建清卻另辟蹊徑，創(chuàng)辦屬于高科技的電子元件廠，經(jīng)過千百次的試制失敗，終于生產(chǎn)出了第一批合格的彩色電視機(jī)用軟磁鐵氧體磁性電子產(chǎn)品，憑借鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)艱苦奮斗的“四千”精神、敏銳的市場洞察和靈活的營銷機(jī)制，快速抓住市場需求，短短三五年就在業(yè)內(nèi)小有名氣。
1992年春，鄧小平發(fā)表南方談話，以“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，把人們的思想從“姓資”和“姓社”的束縛中解放出來。歷來都對政策研究透徹的潘廣通，以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)逐條對照，從中摸出了重要信息：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、機(jī)制不活、缺乏自主權(quán)等弊病，正在讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)失去既有優(yōu)勢。雖然《公司法》1994年才頒布，但他已經(jīng)開始思考企業(yè)的歸屬和命運(yùn)，主動找到郭店鎮(zhèn)政府要求進(jìn)行股份制改造。
1993年8月8日，經(jīng)海寧市計(jì)經(jīng)委、海寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局批準(zhǔn)，海寧電子元件廠改制為海寧市天通電子有限公司，并正式更名“海寧市天通電子實(shí)業(yè)有限公司”。這次改制對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)做了明確界定，公司304名員工，有224人參股，參股面達(dá)72%。
將脫胎換骨的企業(yè)命名為“天通”，寓意經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)洗禮，天通人一定能成為“中國軟磁王”，躋身世界強(qiáng)企之林，實(shí)現(xiàn)通天的理想。
1997年9月，天通公司召開首屆三次股東代表會議，決定把企業(yè)集體股全部量化、置換到個(gè)人，兩位主要經(jīng)營者董事長潘廣通和總經(jīng)理潘建清的股權(quán)占總股本的31.58%，達(dá)到個(gè)人入大股、控股的要求，完成了第二次改制。
1998年11月26日，天通公司召開董事會議，啟動第三次改制，將有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。同年12月23日浙江省人民政府證券委員會發(fā)布（1998）145號批文，同意設(shè)立浙江天通電子股份有限公司，自然人股占總股本的60.25%。1999年1月，公司召開第一次股東大會，全票選舉潘廣通為董事長、潘建清為副董事長。
至此，天通完成了“六年三改制”，為日后成功上市奠定了體制基礎(chǔ)。
產(chǎn)權(quán)制度的改革，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。人人持股意味著企業(yè)就是員工自己的，哪怕地上掉了個(gè)鋁瓶，也會有人馬上撿起來，員工們干勁十足、熱火朝天。與此同時(shí)，新公司如何規(guī)范運(yùn)作？如何爭取上市來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的資本實(shí)力？成為擺在公司管理層面前的新課題。
當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)部對上香港二板股還是國內(nèi)A股等問題有所爭議地。潘廣通明確表示，“我個(gè)人不同意上二板股，要上就上A股市場。”
1999年5月30日，潘廣通赴杭州參加省證券辦舉辦的上市公司座談會。會上，證券辦主任包純田介紹了民營企業(yè)可以通過“雙高認(rèn)證”實(shí)現(xiàn)A股上市的途徑，并介紹了省內(nèi)民營企業(yè)通過“雙高認(rèn)證”的情況。
潘廣通如獲至寶、茅塞頓開。回來之后，他立刻召開董事會議，重點(diǎn)研究通過“雙高認(rèn)證”，用高科技板進(jìn)軍A股市場。隨后召開的臨時(shí)股東大會審議并通過了公司上市決定。
1999年7月，天通向海寧市政府遞交了公開發(fā)行A股的申請和可行性報(bào)告，“擬申請向社會公開發(fā)行人民幣普通（A股）”股票4000萬股，預(yù)計(jì)募集資金約24000萬元，主要用于建立高磁導(dǎo)率及高頻低功耗高檔軟磁鐵氧體材料出口基地技改項(xiàng)目。同時(shí)，專門編制、上報(bào)了相關(guān)技改項(xiàng)目可行性報(bào)告，為公司上市提供佐證和依據(jù)。
1999年9月1日，浙江省人民政府向中國證監(jiān)會發(fā)出推薦函，浙江天通電子股份有限公司被作為高新技術(shù)企業(yè)推薦發(fā)行A股；同年12月，中國證監(jiān)會委托中國科學(xué)院高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局對天通募投項(xiàng)目的技術(shù)可行性等內(nèi)容進(jìn)行聽證和評議。
此后，又經(jīng)歷3年的“雙高認(rèn)證”和上下艱難求索，終于在2001年1月18 日，天通公司4000萬股普通股A股在上海證券交易所掛牌上市。由此，天通成為中國軟磁鐵氧體磁芯行業(yè)首家上市公司和全國證券市場第一家由自然人直接控股的上市公司。
“如果天通2001年不上市，就不會有今天。企業(yè)發(fā)展需要資本來助推，上市是企業(yè)最好的獲取資本的方式。天通上市15年，已經(jīng)歷5次融資，總共募集資金30多億元，平均每年募資2億多元，這對公司的發(fā)展推動力可想而知。”潘建清感慨當(dāng)年上市對于企業(yè)的重大意義。
戰(zhàn)略新布局 站上科技制高點(diǎn)
習(xí)總書記提出“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。潘建清認(rèn)為，改革創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。上市以來，天通公司憑借上市公司的資金實(shí)力和企業(yè)多年累積的技術(shù)實(shí)力，“以一流的管理和人力資源，追求完美的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量”，朝著軟磁鐵氧體磁性材料“行業(yè)規(guī)模世界第一，技術(shù)水平全球領(lǐng)先”的目標(biāo)發(fā)起了沖刺，其生產(chǎn)的 TDG牌磁芯產(chǎn)品于2005年被認(rèn)定為國家免檢產(chǎn)品；2007年，被命名為中國名牌。
在“十一五”和“十二五”期間，天通公司克服全球金融危機(jī)的影響，完成了公司在電子材料、專用裝備、產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。尤其是在2008年國際金融危機(jī)期間，公司前瞻性地瞄準(zhǔn)了國內(nèi)外市場和技術(shù)的前沿，重點(diǎn)在藍(lán)寶石新材料和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行布局。這是潘建清審時(shí)度勢作出的戰(zhàn)略抉擇。
通過不斷地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，率先進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，天通公司的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，確定了以電子材料產(chǎn)業(yè)為核心，專用裝備產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)投資為拓展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并先后在海寧鹽官（郭店）、嘉興南湖區(qū)和海寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí)，公司的管理和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，獲得了嘉興市市長質(zhì)量獎(jiǎng)，并且實(shí)現(xiàn)了由民營企業(yè)向規(guī)范公司治理的公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一磁性材料產(chǎn)業(yè)向電子材料、專用裝備和產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展轉(zhuǎn)型，以及從單一的公司向控股公司運(yùn)作的管理機(jī)制轉(zhuǎn)型。從而，初步奠定了公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展模式。
定方向，研究發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)一把手的責(zé)任。對此，潘建清認(rèn)為，必須要考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)的路徑，有三個(gè)方面重點(diǎn)：對自身產(chǎn)業(yè)的定位、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的考慮、規(guī)模的擴(kuò)張要符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律。當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展到了新階段，他考慮得最多的事，就是如何堅(jiān)持通過不斷地創(chuàng)新，繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，并引領(lǐng)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做長，實(shí)現(xiàn)又好又快、健康發(fā)展。
天通公司現(xiàn)在是國際電工委員會磁性元件與鐵氧體材料技術(shù)委員會第一工作組組長承擔(dān)單位，代表了世界先進(jìn)水平。公司承擔(dān)了中國在該領(lǐng)域首個(gè)也是唯一一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定任務(wù)，取得了“零”的突破。2011年，天通公司生產(chǎn)的高端軟磁鐵氧體磁性材料配套于“天宮一號”和‘神州八號”成功對接；2013年春，由天通子公司天通精電公司制造的“天河二號”超強(qiáng)計(jì)算機(jī)，榮登世界超級計(jì)算機(jī)大賽榜首；2014年天通吉成研發(fā)的“污泥攪動型間接熱干化和復(fù)合循環(huán)流化床清潔焚燒集成技術(shù)”獲國家技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；天通的新興產(chǎn)業(yè)——藍(lán)寶石從2010年起步，已從生產(chǎn)單個(gè)30Kg、70Kg到90Kg、120Kg、150Kg、300Kg、400Kg以上的C軸藍(lán)寶石晶體,成為國內(nèi)外領(lǐng)先的藍(lán)寶石材料供應(yīng)商之一。天通公司所創(chuàng)造的這些創(chuàng)新成果均已達(dá)到或超過了世界行業(yè)先進(jìn)水平。多年來，公司共獲得2項(xiàng)國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)和1項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是嘉興市大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地，并通過國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，成為海寧市首家國家級企業(yè)技術(shù)中心。潘建清用實(shí)際行動證明了沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的硬道理。
民資+海智 打造人才高地
2002年，天通公司為了發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，投資了一個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的平面光波導(dǎo)項(xiàng)目。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物朱偉，歸國前一直在美國貝爾科學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作。當(dāng)時(shí)，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破裂，國際光通信產(chǎn)業(yè)哀鴻一片。潘建清并非光通信領(lǐng)域的專家，也深知這次投資有風(fēng)險(xiǎn)，但是，他看好剛剛起步的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，未來兩三年前景可期。2003年，當(dāng)朱偉領(lǐng)銜的博創(chuàng)科技股份有限公司成立，天通作為第一大股東出資50%，海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以專有技術(shù)入股占25%。
“天通公司是投資產(chǎn)業(yè)型的，當(dāng)天通投入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，他必須有個(gè)定位，如果說在國內(nèi)同行業(yè)沒有計(jì)劃進(jìn)入前三名的，肯定不會去投資。”潘建清認(rèn)為，一家高科技企業(yè)不能跨界太多，但卻可以采取參股不控股的形式進(jìn)行資本投資，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，培育新的增長點(diǎn)。
市場再次證明了天通領(lǐng)軍者的前瞻性眼光。此后十年，博創(chuàng)以開創(chuàng)者和領(lǐng)軍者的姿態(tài)，稱雄中國平面光波導(dǎo)市場，其主打產(chǎn)品平面波導(dǎo)光功率分路器全球市場占有率達(dá)到30%，并于2016年10月12日，在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，登陸中國A股市場。上市之前，潘建清主動提出調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)增持股份，成為第一大股東。
博創(chuàng)科技的成功，為潘建清積累了投資海外領(lǐng)軍人才科技項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)。2008年以后，精準(zhǔn)把握國家“千人計(jì)劃”（海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃）的政策機(jī)遇，針對海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有國際領(lǐng)先技術(shù)卻缺乏資金平臺的情況，天通公司先后投資引進(jìn)多家海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，將他們培育成高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為天通大家庭的新亮點(diǎn)和重要的新增長點(diǎn)。這種“民資+海智”的人才引育“天通模式”也得到了中組部的高度評價(jià)。
上市17年，從“中國軟磁王”走向材料和裝備“雙輪驅(qū)動”，從創(chuàng)新“領(lǐng)軍者”到科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的“創(chuàng)業(yè)搖籃”，從中國首家自然人直接控股的上市公司到科創(chuàng)企業(yè)上市的“孵化器”，天通公司的發(fā)展之路還在向前延伸……
作為一家負(fù)責(zé)任的上市公司的掌舵人，如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體天通人，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為動力，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型升級的方方面面，力爭在下一個(gè)“五年”期間，實(shí)現(xiàn)“百億天通”的目標(biāo)，從而爭取為國家、為社會做出更多更大的貢獻(xiàn)，也讓天通公司的員工及其家庭生活得更加幸福，這才是潘建清唯一追求的夢。
有理由相信，站在中國特色社會主義新時(shí)代的起點(diǎn)上，天通公司在掌舵人潘建清的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，必定會堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，做專、做精、做強(qiáng)每個(gè)產(chǎn)業(yè)，不忘初心，牢記使命，努力奮斗，創(chuàng)新前行，為企業(yè)發(fā)展、地方富裕、國家強(qiáng)盛做出新的更大的貢獻(xiàn)。(宣傳處 海寧市工商聯(lián))
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