誠(chéng)信立業(yè) 力挽狂瀾
金惠明是一個(gè)農(nóng)民的兒子，家有兄弟姐妹三個(gè)，家境貧寒， 18歲的時(shí)候進(jìn)入百步農(nóng)機(jī)廠工作。1976年2月應(yīng)征入伍，經(jīng)歷5年軍旅生涯,在部隊(duì)這所大熔爐里，血與汗、鐵與火的洗禮，造就了他堅(jiān)韌、執(zhí)著、積極樂(lè)觀、誠(chéng)信至上的良好品格。1981年初，金惠明退伍后返回百步農(nóng)機(jī)廠工作，因勤奮肯干,創(chuàng)新技術(shù)，在26歲時(shí)就擔(dān)任百步農(nóng)機(jī)廠廠長(zhǎng)；因工作能力出色，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有道，五年后又調(diào)任海鹽合金廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的合金廠已經(jīng)處于瀕臨倒閉狀態(tài)，在金惠明的帶領(lǐng)下，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過(guò)管理創(chuàng)新和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)一舉扭虧為盈。1992年，在海鹽合金廠的基礎(chǔ)上，企業(yè)正式更名為嘉興市中達(dá)特種鋼實(shí)業(yè)公司，正式啟用“中達(dá)”字號(hào)。1999年，公司由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，由于中達(dá)前期兼并吸收眾多困難（甚至倒閉）企業(yè)，轉(zhuǎn)制時(shí)屬于資不抵債，經(jīng)評(píng)估有1310萬(wàn)元的債務(wù)可以合理剝離，但金惠明和他的團(tuán)隊(duì)以企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為準(zhǔn)繩，主動(dòng)承擔(dān)1310萬(wàn)元的債務(wù)，在當(dāng)時(shí)不被人理解甚至是遭受嘲諷，但正因?yàn)檫@樣，中達(dá)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)給人留下了深刻印象。
“我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須對(duì)客戶負(fù)責(zé)”，“我們必須講誠(chéng)信，任何時(shí)候中達(dá)對(duì)待別人都是誠(chéng)實(shí)的，只有這樣才能樹(shù)立我們中達(dá)的聲譽(yù)，也只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出中達(dá)自己的路來(lái)”，
金惠明對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)非常重視，正是堅(jiān)持對(duì)客戶誠(chéng)信和對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)可。
中達(dá)在金惠明的帶領(lǐng)下，一直以誠(chéng)信作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本之道：對(duì)客戶承諾產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，對(duì)政府部門(mén)承諾遵紀(jì)守法，對(duì)銀行部門(mén)承諾按時(shí)借貸還貸，對(duì)社會(huì)承諾勇挑社會(huì)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)，對(duì)員工承諾保障他們的權(quán)益。
以人為本 凝聚人心
1999年轉(zhuǎn)制后，員工從原來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)到民營(yíng)企業(yè)，金惠明抱著為轉(zhuǎn)制后員工的未來(lái)負(fù)責(zé)的精神，尋求為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)政府的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策還不允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加（民營(yíng)企業(yè)更不允許）。金惠明為此與政府多次溝通協(xié)商，終于在2000年時(shí)最終實(shí)現(xiàn)了為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，成為地方民營(yíng)企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的第一家。如今，企業(yè)還為全部員工辦理了商業(yè)保險(xiǎn)，免除了員工的后顧之憂。這些看似毫無(wú)回報(bào)的投入，正有力佐證一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)通過(guò)將自己融入社會(huì)、融入人心，從而得到了社會(huì)、員工認(rèn)可與尊重。
“人本中和，誠(chéng)信達(dá)道”。金惠明從不將企業(yè)發(fā)展禁錮在家族范圍。他始終認(rèn)為，沒(méi)有各部門(mén)、各成員彼此的協(xié)作、支持和付出，沒(méi)有社會(huì)大環(huán)境和政府的包容推動(dòng)，就不會(huì)有中達(dá)集團(tuán)的今天。中達(dá)以公司發(fā)展愿景激勵(lì)員工成長(zhǎng)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，用崗位技工、技師等技術(shù)職級(jí)評(píng)選打開(kāi)基層員工成長(zhǎng)空間，特別是推出的股東退出新進(jìn)制度，激勵(lì)了高層管理者，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，使管理人才脫穎而出。金惠明認(rèn)為，企業(yè)員工是公司的寶，保障他們的權(quán)益，愛(ài)護(hù)他們就是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的誠(chéng)信。也正因?yàn)榇耍羞_(dá)企業(yè)內(nèi)部文化無(wú)一不體現(xiàn)著金惠明的誠(chéng)信理念和奉獻(xiàn)精神。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中達(dá)集團(tuán)目前擁有8家子公司，員工超2800人。如何凝聚職工人心，讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到“公司是我家，發(fā)展離不開(kāi)你我他”？一直以來(lái)，金惠明以倡導(dǎo)以“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)”為切入口，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，以情感人，凝聚人心。在中達(dá)，一年四季都有豐富多彩的活動(dòng)，集團(tuán)黨組織也十分注意發(fā)揮群團(tuán)組織作用，每年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、五四青工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、高溫慰問(wèn)、中秋節(jié)親子活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化走親、送戲下鄉(xiāng)……中達(dá)的工會(huì)、職代會(huì)每月安排一次員工接待日，傾聽(tīng)員工呼聲，并實(shí)行“五必訪”制度。企業(yè)每年8月初都會(huì)為剛考上大學(xué)的員工子女提供生活實(shí)踐平臺(tái)，通過(guò)深入車(chē)間參加勞動(dòng)以及座談活動(dòng)，加深彼此之間的溝通。金惠明還十分鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)學(xué)歷考試，對(duì)參加自學(xué)考試、電大、函授的職工大開(kāi)綠燈，安排時(shí)間學(xué)習(xí)，全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。另外，通過(guò)建立企業(yè)QQ群，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和青年骨干員工輕松交流，話家常，談工作，凝聚青年骨干員工，讓他們感受企業(yè)文化，提高企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，把自己的員工當(dāng)成兄弟姐妹，真正把人才當(dāng)成企業(yè)的財(cái)富。金惠明正是將企業(yè)文化提到企業(yè)生命的層面上予以重視，將其落地，使其成為企業(yè)全員的共識(shí)與感受，從而形成了文化合力，進(jìn)而匯聚成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大持續(xù)的推動(dòng)力。
覓機(jī)拓展 兼并救助
1993年，在金惠明的帶領(lǐng)下，中達(dá)跨出了兼并、救助危難企業(yè)的第一步，將面臨倒閉的浙江華陽(yáng)金屬制品公司并入中達(dá)。從1994年到2005年，又先后兼并救助了5家危難企業(yè)。在2007年至2013年，中達(dá)拓展產(chǎn)業(yè)新篇，先后兼并救助了北團(tuán)紙業(yè)、大洋紙業(yè)、恒洋熱電和華聯(lián)紙業(yè)，同時(shí)也確定了中達(dá)龍頭企業(yè)的地位。2011年3月，中達(dá)更名為中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司，金惠明擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，至此，中達(dá)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年不斷發(fā)展壯大，成為了一家以特鋼、造紙兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)實(shí)業(yè)發(fā)展，走多元化發(fā)展之路的集團(tuán)型企業(yè)。
在兼并和救助危難企業(yè)的過(guò)程中，金惠明積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理方法，他說(shuō)自己人生的最大愛(ài)好就是“搗鼓”企業(yè)，為一家家困難企業(yè)解決危機(jī)，他感到十分充實(shí)和快樂(lè)！為了讓更多的危難企業(yè)受益，也為了能將自己兼并救助危難企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法傳播出去，金惠明一直在覓機(jī)拓展新的企業(yè)發(fā)展之路。2013年至2015年，他又主導(dǎo)完成了浙江亞威朗光電有限公司的重組。2016年，中達(dá)集團(tuán)以資產(chǎn)托管方式介入，成功救助了海鹽海港市場(chǎng)管理有限公司，成為中達(dá)管理輸出的新嘗試，不出錢(qián)不控股不兼并，單純以托管方式救助危難企業(yè)，后來(lái)又陸續(xù)以這樣的方式先后成功地幫助浦發(fā)金屬等企業(yè)逐漸走出困境。
授人以漁，保駕護(hù)航，求同存異，個(gè)性發(fā)展。多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)活力，源自于對(duì)被兼并企業(yè)特點(diǎn)與模式的充分理解與尊重，信任與放權(quán)。三十多年來(lái)，金惠明始終堅(jiān)持“人本中和、誠(chéng)信達(dá)道”的企業(yè)管理理念，順勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)誠(chéng)信立業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，將一個(gè)個(gè)面臨困境的傳統(tǒng)企業(yè)打造成緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”，中達(dá)集團(tuán)多年的發(fā)展過(guò)程，外面看來(lái)頗有“扶危濟(jì)貧”的俠義氣概，實(shí)際上稍知內(nèi)情的人都知道其間的坎坷，中達(dá)的舉動(dòng)，讓被兼并的企業(yè)依托中達(dá)品牌，自身信譽(yù)度及抵御資金風(fēng)險(xiǎn)能力得到提升，集中精力抓管理，安心生產(chǎn)拓市場(chǎng)。
飲水思源 回報(bào)社會(huì)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)良好履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能夠贏得社會(huì)的廣泛關(guān)注和公眾的好評(píng)，一個(gè)為社會(huì)造福的企業(yè)才能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
金惠明深信，社會(huì)責(zé)任也是誠(chéng)信的重要載體，他帶領(lǐng)中達(dá)集團(tuán)在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行。在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司的黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)組織與殘疾人和困難家庭結(jié)對(duì)，物資上給予支助，經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的成長(zhǎng)發(fā)展。金惠明熱心公益事業(yè)，成立了“中達(dá)慈善冠名基金”，投入數(shù)百萬(wàn)元，通過(guò)縣慈善總會(huì)支持有困難家庭。公司還通過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金形式與多所學(xué)校貧困學(xué)生結(jié)對(duì)助學(xué)，幫助他們健康成長(zhǎng)。2012年，在金惠明的倡導(dǎo)下，百步商會(huì)設(shè)立“百商”教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，支持和鼓勵(lì)地方教育，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師和優(yōu)質(zhì)學(xué)生，使百步鎮(zhèn)從地方教育洼地在短短幾年里異軍突起，打造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)考核名列前茅的學(xué)校。此外，他每年出資上百萬(wàn)元，支持“五水共治”、慈善等公益事業(yè)，承擔(dān)企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，用公益文化詮釋著新時(shí)代下一個(gè)企業(yè)博大的胸襟和高度社會(huì)責(zé)任感。
1999年轉(zhuǎn)制時(shí)中達(dá)集團(tuán)銷(xiāo)售不足1億元，到2017年底已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入46.3億元，利稅4.1億元（其中繳稅2.2億元），在海鹽本土企業(yè)中名列前茅，中達(dá)商標(biāo)已是“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“中達(dá)”字號(hào)是浙江省知名商號(hào)，毫無(wú)疑問(wèn)，金惠明管理上的成就得到了當(dāng)?shù)卣块T(mén)和企業(yè)界的充分肯定。面對(duì)未來(lái)，金惠明充滿信心，他說(shuō)，將繼續(xù)堅(jiān)持“人本中和，誠(chéng)信達(dá)道”的企業(yè)理念，努力踐行社會(huì)責(zé)任，著力打造百年中達(dá)，以文化“軟實(shí)力”支撐發(fā)展“硬實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，成為海鹽企業(yè)發(fā)展排頭兵。
中達(dá)集團(tuán)的企業(yè)愿景是實(shí)現(xiàn)“百年中達(dá)”，實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是繼續(xù)踐行 “人本中和，誠(chéng)信達(dá)道”集團(tuán)核心價(jià)值觀的過(guò)程。金惠明說(shuō)，“人本中和、誠(chéng)信達(dá)道”的企業(yè)文化包括了三重思想：一是以人為本的管理思想和方法理論體系，二是以誠(chéng)信立業(yè)為企業(yè)倫理核心的經(jīng)營(yíng)管理之道，三是以“中和”觀為指導(dǎo)，達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)的最終目標(biāo)。（宣傳處
海鹽縣工商聯(lián)）
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