【潘建清】他是浙商風(fēng)云人物。1984年隨父創(chuàng)業(yè)至今，他幾乎囊括了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的所有“重量級(jí)”頭銜：中國(guó)優(yōu)秀科技民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)杰出代表、浙江省新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者、海寧市推動(dòng)發(fā)展突出貢獻(xiàn)者……盡管榮譽(yù)等身，但他始終要求自己在面對(duì)掌聲時(shí)保持一份清醒、冷靜，保持一份堅(jiān)韌、執(zhí)著，保持一份不停步、不松勁、再出發(fā)的拼勁，并始終扛著一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。他說(shuō)，企業(yè)家千本事萬(wàn)本事，讓企業(yè)做到具有全球影響力才是真本事。不管什么時(shí)候都當(dāng)以實(shí)干為本，靠實(shí)績(jī)說(shuō)話。身處百年未有之大變局，他一如既往的淡定和自信：“經(jīng)濟(jì)始終有規(guī)律，有上有下，看問(wèn)題不能看表面，要看自身的底在哪里？不管做任何行業(yè)，只要做到前三名你怕什么呢？在這個(gè)大變局里，你唯一要做的是壯大自身的實(shí)力，只要夠強(qiáng)夠好，國(guó)內(nèi)外客商還得來(lái)找你。”
“即使沒(méi)有國(guó)際貿(mào)易摩擦，也應(yīng)朝著高質(zhì)量發(fā)展模式積極轉(zhuǎn)變。做企業(yè)的，不能經(jīng)歷一點(diǎn)風(fēng)雨、遭受一點(diǎn)挫折就唉聲嘆氣，感覺(jué)前途渺茫。其實(shí)，不經(jīng)一番徹骨寒，哪得梅花撲鼻香。越是艱難處，越是修心時(shí)。”
“現(xiàn)在全力以赴辦好企業(yè)，不僅僅是為多賺幾個(gè)錢(qián)，更是對(duì)這個(gè)社會(huì)的一份擔(dān)當(dāng)。每個(gè)員工后面都站立著家庭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，直接關(guān)系到他們的生計(jì)，關(guān)系到他們子女的未來(lái)，還有家中老人的晚年生活是否安枕無(wú)憂。我有責(zé)任讓跟著我們企業(yè)干的人過(guò)上安穩(wěn)的、體面的生活。在這份責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下，我必須要把企業(yè)做好，把父親創(chuàng)立的這塊牌子繼續(xù)扛下去，而且爭(zhēng)取越做越好！”
“對(duì)人才價(jià)值的評(píng)判其實(shí)取決于對(duì)人才的認(rèn)知高度。有的企業(yè)在買(mǎi)設(shè)備時(shí)一擲萬(wàn)金，毫不吝嗇，但在引進(jìn)人才時(shí)，總覺(jué)得成本太高。結(jié)果花了幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)購(gòu)得的設(shè)備，最終因不會(huì)用閑置在那。這些年，我覺(jué)得自己做得最對(duì)的一件事，就是投資人才。”
今年9月5日，天通控股股份有限公司召開(kāi)了投資者交流會(huì)。公司布局的電子材料和專(zhuān)用裝備兩大產(chǎn)業(yè)以及兩條主線——粉體材料及關(guān)鍵設(shè)備、晶體材料及關(guān)鍵設(shè)備的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性成為投資者關(guān)心的焦點(diǎn)，天通控股股份有限公司董事長(zhǎng)潘建清信心滿滿。經(jīng)過(guò)近十年的潛心轉(zhuǎn)型，天通股份圍繞材料業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次產(chǎn)業(yè)投資，既補(bǔ)了短板、又強(qiáng)了主業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈布局基本完成。而且，另一大砝碼也在加重：天通集團(tuán)層面正與海寧市政府合作建設(shè)泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園，以期孵化更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，構(gòu)筑更完整、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。
在產(chǎn)業(yè)鏈本土化的宏觀背景下，電子材料和專(zhuān)用裝備的國(guó)產(chǎn)替代空間都十分巨大，而技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模都居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先行列的天通，以其未雨綢繆布局率先占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)！
“只有擁抱新技術(shù)，企業(yè)才有嶄新的未來(lái)”
從1984年跟著父親一起創(chuàng)業(yè)，到2001年把企業(yè)送上中國(guó)首家由自然人直接控股的上市公司，再到2018年面對(duì)形勢(shì)復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易摩擦，天通以“任憑風(fēng)吹雨打,我自巍然不動(dòng)”的氣勢(shì)笑傲江湖。總是站在浪尖上的潘建清不缺少歡呼聲、贊嘆聲和喝彩聲。但他說(shuō)：“企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)階段都如同一場(chǎng)戰(zhàn)役，任何一項(xiàng)戰(zhàn)略的選擇都要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：這樣做可能會(huì)遇到什么問(wèn)題？怎么解決？企業(yè)能承受嗎？越是順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，越要把風(fēng)險(xiǎn)防控上升到重要的高度。”
正是緣于超前的危機(jī)意識(shí)，天通從上市不久就開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型。因?yàn)榱?xí)慣“遠(yuǎn)看三步、深想一步、快行半步”的天通已然發(fā)現(xiàn)，源于20世紀(jì)80年代的家電國(guó)產(chǎn)化浪潮而興起的磁性材料，到了本世紀(jì)初，行業(yè)“天花板”逐步顯現(xiàn)。作為一家上市企業(yè)，如固步自封，陶醉在單一的磁性材料業(yè)務(wù)中，終有一天會(huì)面臨困境。
“外界對(duì)天通的印象可能仍停留在之前的傳統(tǒng)磁性材料上，其實(shí)我們近幾年不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐步構(gòu)筑‘電子材料+智能裝備’的雙輪驅(qū)動(dòng)格局，逐步強(qiáng)化裝備板塊，從粉體材料設(shè)備，拓展到藍(lán)寶石、光伏領(lǐng)域設(shè)備，并向半導(dǎo)體設(shè)備延伸，多個(gè)細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)品不僅科技含量高，并且已開(kāi)始引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展！天通的愿景是成為全球細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先、有國(guó)際品牌影響力的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”潘建清毫不諱言轉(zhuǎn)型過(guò)程的艱辛，“去年為公司貢獻(xiàn)巨大的藍(lán)寶石項(xiàng)目，我們整整探索了10年，直到3年前才開(kāi)始盈利。其間幾經(jīng)反復(fù)，2012年公司甚至出現(xiàn)近2億元的虧損。不了解內(nèi)情的人可能會(huì)問(wèn)：天通怎么了？可我們自己堅(jiān)信，這是黎明前的黑暗，效益下滑的陣痛無(wú)礙我們轉(zhuǎn)型的決心，只有擁抱新技術(shù)，企業(yè)才有嶄新的未來(lái)。”
正是得益于那堅(jiān)定的守望，2018年，天通股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入逾26億元，同比增長(zhǎng)19.77%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.83億元，同比大增80.76%。
誰(shuí)也不會(huì)知道，這次潘建清創(chuàng)業(yè)史上最大手筆的一次押注，經(jīng)歷怎樣的跌宕起伏：點(diǎn)燃藍(lán)寶石市場(chǎng)的最大動(dòng)力，先是來(lái)自當(dāng)對(duì)時(shí)蘋(píng)果全產(chǎn)品搭載藍(lán)寶石材料的樂(lè)觀預(yù)期。但市場(chǎng)很殘酷，在預(yù)期需求量最大的手機(jī)屏幕領(lǐng)域，蘋(píng)果最終并未使用藍(lán)寶石材料，這給了藍(lán)寶石行業(yè)以沉重打擊。后來(lái)，隨著LED照明市場(chǎng)啟動(dòng)及其他下游應(yīng)用的打開(kāi)，天通藍(lán)寶石的技術(shù)和產(chǎn)能有了用武之地。
“新技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程就是跟他們?nèi)ッ半U(xiǎn)的過(guò)程，我們要做的只有兩條：一是要有跟他們?nèi)ッ半U(xiǎn)的勇氣；二是把風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可承受的范圍內(nèi)，既量力而行又全力以赴。”潘建清說(shuō)。
“不但要引才，還要悅才”
潘建清帶著天通艱辛轉(zhuǎn)型時(shí)，正是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，遍地都是掘金的機(jī)遇。如果為了追逐即期的利潤(rùn)，潘建清只要用一只腳踏進(jìn)房地產(chǎn)即可。可他沒(méi)有。他說(shuō)：“企業(yè)還是得放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，不能追求短期利益而偏離實(shí)業(yè)。
在父親潘廣通身邊的耳濡目染，讓潘建清深深感悟到做企業(yè)的“責(zé)任”和“定力”相當(dāng)重要。實(shí)業(yè)的關(guān)鍵是在“實(shí)”字上下功夫，每一個(gè)環(huán)節(jié)都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。潘建清說(shuō)，天通不會(huì)為了滿足一些投資者短期炒作需求，去做高商譽(yù)項(xiàng)目的并購(gòu)，而是重點(diǎn)尋找好的技術(shù)、好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，再通過(guò)自身培育發(fā)展壯大。
2008年以后，天通精準(zhǔn)把握國(guó)家海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃的政策機(jī)遇，針對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)卻缺乏資金平臺(tái)的情況，天通公司開(kāi)啟“民資+海智”的人才引育“天通模式”，先后投資引進(jìn)多家海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，將他們培育成高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為天通大家庭的新亮點(diǎn)和重要的新增長(zhǎng)點(diǎn)，受到了中組部的高度評(píng)價(jià)。
“之前我們報(bào)道的穆罕默德博士是來(lái)自硅谷的埃及專(zhuān)家，他說(shuō)愿意到海寧，是因?yàn)槟阍敢飧ッ半U(xiǎn)。你怎么看？”
“我們公司有來(lái)自五湖四海的全球?qū)＜摇９夂w博士就有20多位，‘國(guó)千’‘省千’加起來(lái)也扎堆，這在全市的民營(yíng)企業(yè)中可能找不到第二家。”潘建清說(shuō)，這幾年，天通不斷延展著發(fā)展之路：從“中國(guó)軟磁王”走向材料和裝備“雙輪驅(qū)動(dòng)”，從創(chuàng)新“領(lǐng)軍者”到科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的“創(chuàng)業(yè)搖籃”，從中國(guó)首家自然人直接控股的上市公司到科創(chuàng)企業(yè)上市的“孵化器”……“我覺(jué)得，引進(jìn)人才光靠高薪是不夠的，還要在‘悅才’下功夫。”
“悅”，就是讓人才快樂(lè)起來(lái)，要給人才夢(mèng)想和關(guān)愛(ài)，要讓他們一邊做一邊發(fā)展一邊學(xué)得到新東西。潘建清認(rèn)為，不能用傳統(tǒng)思維來(lái)考慮人才環(huán)境，事業(yè)的匹配度、生活的舒適度都要綜合考慮。“想留住人才，就要保障他們的品質(zhì)生活，要顧及他們自身的家庭因素，還要結(jié)合他們社會(huì)交往的圈子、學(xué)習(xí)的圈子等。”他說(shuō)。
天通能吸引全球人才，還與他們構(gòu)建的“共享共生共創(chuàng)共贏”創(chuàng)新生態(tài)圈密切相關(guān)。位于嘉興科技城的博創(chuàng)科技股份有限公司，是2003年由一支海歸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，天通作為第一大股東出資50%，海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以專(zhuān)有技術(shù)入股占25%。
此后十年，博創(chuàng)以開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)軍者的姿態(tài)，稱(chēng)雄中國(guó)平面光波導(dǎo)市場(chǎng)，其主打產(chǎn)品平面波導(dǎo)光功率分路器全球市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。2016年10月12日，在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，登陸中國(guó)A股市場(chǎng)。上市之前，潘建清主動(dòng)提出調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)增持股份，成為第一大股東。
正是這樣一種舍與得的抉擇，讓海歸們看到天通掌舵者的胸襟與魄力！
“做優(yōu)人才生態(tài)是永遠(yuǎn)的命題”
160年前，處在法國(guó)大革命時(shí)期的英國(guó)作家狄更斯在《雙城記》里曾寫(xiě)過(guò)這樣一段話：
這是最好的一個(gè)時(shí)代，這是最壞的一個(gè)時(shí)代，這是一個(gè)智慧的時(shí)代，這是一個(gè)愚蠢的時(shí)代。
這是一個(gè)信任的時(shí)期，這是一個(gè)懷舊的時(shí)期。
這是一個(gè)光明的季節(jié)，這是一個(gè)黑暗的季節(jié)，這是希望之春，這是失望之冬。
人們應(yīng)有盡有，人們一無(wú)所有，人們正在踏上天堂之路，人們正在進(jìn)入地獄之門(mén)。
潘建清說(shuō)，我們也是正處在一個(gè)有巨大變化的革命性的時(shí)代。在之前的工業(yè)時(shí)代，資源對(duì)一個(gè)城市很重要，比如我國(guó)的東北地區(qū)、美國(guó)的芝加哥、德國(guó)的老工業(yè)區(qū)等，而今產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市發(fā)展的重要資產(chǎn)是高技能勞動(dòng)力，尤其是科學(xué)家、工程師及其他主導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)人才的能力。這引起人才流向哪里，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式就會(huì)在哪里誕生，財(cái)富就會(huì)在哪里聚集。
“嘉興的發(fā)展正迎來(lái)千載難逢機(jī)遇，天時(shí)、地利、人和都具備，政府、企業(yè)和社會(huì)一定要聯(lián)手，把嘉興打造成全球精英向往的地方。”潘建清說(shuō)，以前出去，重點(diǎn)是推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，現(xiàn)在出去，重點(diǎn)是推介海寧，推介嘉興。這里的地理環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境等等都讓他自豪。他希望，承接上海全球創(chuàng)新中心的效應(yīng)，嘉興能成為全中國(guó)創(chuàng)新要素高度集聚的副中心！（宣傳處、海寧市工商聯(lián)整理）
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