【人物名片】朱峰，南湖區(qū)余新鎮(zhèn)人，浙江大華包裝集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)，并擔(dān)任嘉興市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南湖區(qū)新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
更高的文化知識(shí)水平、更寬的國(guó)際戰(zhàn)略視野、更強(qiáng)的改革創(chuàng)新精神……朱峰身上顯露出一種具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)精神，雖說(shuō)父輩是眼前的標(biāo)桿，也是身邊的榜樣，但是他用實(shí)際行動(dòng)證明：這一棒自己接得很穩(wěn)當(dāng)，而企業(yè)發(fā)展更有美好的未來(lái)。
不僅如此，經(jīng)過(guò)多年打拼，他還收獲了很多榮譽(yù)：第十二屆“嘉興市十大杰出青年”、嘉興市十大青年創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物、南湖區(qū)第六屆“十大青年標(biāo)兵”等。
【創(chuàng)業(yè)故事】每天一早上班，朱峰總會(huì)到企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間走走看看，在疫情期間，大華包裝作為南湖區(qū)首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，承擔(dān)著飲用水等重點(diǎn)物資外包裝生產(chǎn)，因此，朱峰養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，他緊盯生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，絲毫不敢怠慢。
直到現(xiàn)在，朱峰還是會(huì)實(shí)地查看車(chē)間環(huán)保設(shè)備運(yùn)行狀況，巡查生產(chǎn)流程和管理等各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或頭腦中瞬間迸發(fā)的想法拿筆記本記錄下來(lái)。
可能有人會(huì)認(rèn)為，很多像朱峰這樣新生代企業(yè)家是含著“金湯匙”出生的，因此干事創(chuàng)業(yè)有“先天優(yōu)勢(shì)”，但朱峰成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴大家，接穩(wěn)事業(yè)“接力棒”除了要有老一輩企業(yè)家吃苦耐勞、敢闖敢拼的品格之外，也要有年輕一代蓬勃的朝氣、創(chuàng)新的思路及實(shí)踐的勇氣，做一個(gè)敢想敢為的“實(shí)踐家”。
只身開(kāi)啟深圳“創(chuàng)業(yè)史”
只為潛心修煉“生意經(jīng)”
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在走過(guò)了40多年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體臨近退出商業(yè)舞臺(tái)，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，此前，對(duì)于大華包裝而言，也同樣面臨這個(gè)問(wèn)題。
當(dāng)年，朱峰的父親歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，一手將一家村辦小廠做到如今包裝行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，大華包裝可謂是父親一生的心血，然而對(duì)于接班以及該如何接班，起初，朱峰不僅深感壓力巨大，而且也并沒(méi)有準(zhǔn)備。
作為企業(yè)“接棒者”，2003年，朱峰學(xué)成歸來(lái)之后，并沒(méi)有回“嘉”。“我在英國(guó)完成學(xué)業(yè)后回國(guó)，并沒(méi)有遵從家里人的意愿，直接回到企業(yè)上班，而是選擇一個(gè)人到深圳打拼闖蕩。”朱峰說(shuō)，實(shí)際上，最早安防鏡頭產(chǎn)業(yè)主要集中在國(guó)外，而伴隨著下游制造市場(chǎng)向中國(guó)大陸特別是深圳轉(zhuǎn)移，2000年以后，安防鏡頭產(chǎn)業(yè)也逐步發(fā)展起來(lái)，因此他也捕捉到這個(gè)機(jī)會(huì)。
年輕的朱峰有闖勁，更有決心！當(dāng)時(shí)，他選擇在深圳這座充滿(mǎn)夢(mèng)想與挑戰(zhàn)的城市開(kāi)始經(jīng)營(yíng)著自己的事業(yè)，創(chuàng)立了一家貿(mào)易公司，主要經(jīng)營(yíng)安防鏡頭、感控芯片等方面的生意，而這一闖蕩就是5年之久。
“初來(lái)乍到，我并沒(méi)有朋友的幫助和家人的支持，只有孤身一人在戰(zhàn)斗，那幾年也讓我嘗盡酸甜苦辣。”朱峰表示。
準(zhǔn)備材料去政府部門(mén)辦理業(yè)務(wù)、跟蹤已經(jīng)出貨訂單物流情況、和友商洽談合作事項(xiàng)、了解產(chǎn)品最近市場(chǎng)行情……如此密集的工作安排和節(jié)奏，對(duì)于朱峰來(lái)說(shuō)早已是家常便飯，當(dāng)然，業(yè)務(wù)受挫更是常有的事。
作為初次創(chuàng)業(yè)者，朱峰是“幸運(yùn)”的，而在這份“幸運(yùn)”的背后，更是他過(guò)人的經(jīng)商天賦和眼光。
“我在選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，看中了經(jīng)營(yíng)安防鏡頭、感控芯片等產(chǎn)品，因?yàn)檫@些商品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，應(yīng)有利可圖。”朱峰說(shuō)，隨著生意越做越好，他的貿(mào)易公司漸漸有了起色，手底下還有十幾名員工，自己也在深圳站穩(wěn)了腳跟。
五年一劍終磨成
回歸企業(yè)“大展拳腳”
一晃眼，5年時(shí)光匆匆而過(guò)，朱峰也在深圳干得風(fēng)生水起，可到了2007年，他卻突然放棄深圳經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，選擇回到嘉興，回到大華包裝。
朱峰是一個(gè)十分孝順的人。“當(dāng)時(shí)，讓我回歸的一個(gè)重要因素，是父親出現(xiàn)了一些意外，身體已無(wú)法支撐他全心全意操勞公司的事務(wù)，他也希望我能盡快接班，而我自己也覺(jué)得是時(shí)候了。”朱峰說(shuō)。
2007年，大華包裝開(kāi)始走轉(zhuǎn)型之路，朱峰回來(lái)后，也正趕上公司整體搬遷新廠區(qū)，這個(gè)重?fù)?dān)落在了朱峰肩上。“我主要負(fù)責(zé)新建廠房、設(shè)備安裝、整體廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等一系列工程。”朱峰說(shuō)，由于理念上的差異，與父親觀點(diǎn)相左是常有的事情，譬如，老一輩企業(yè)家往往不太重視規(guī)劃設(shè)計(jì)，而在我看來(lái)，廠區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)直接影響到工廠的功能布局和未來(lái)的產(chǎn)出，該花的錢(qián)就得花。
在朱峰看來(lái)，老一輩和年輕人都有可以值得互相學(xué)習(xí)的地方，對(duì)他們要尊敬，要學(xué)習(xí)，更要溝通，與此同時(shí)，若想得到老一輩的認(rèn)同，必須用成績(jī)來(lái)說(shuō)話。
“用工荒”“用工貴”的問(wèn)題，一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)的老大難，在持續(xù)的用工壓力之下，企業(yè)嘗試“機(jī)器換人”已是一種趨勢(shì)，而在朱峰的牽頭下，大華包裝“機(jī)器換人”后發(fā)展明顯提速。
“原先廠里有1000多個(gè)工人，現(xiàn)在總共就500人左右，差不多減少了一半，得益于自動(dòng)化設(shè)施的增加，大大降低了人力需求，產(chǎn)品檔次也明顯提升，像瓦楞紙已從原先的C級(jí)提升到A級(jí)。”朱峰說(shuō)，設(shè)備不斷更新?lián)Q代是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，平均兩三年就準(zhǔn)備更新一次，而作出這樣決策的理由，也是實(shí)實(shí)在在的成本和利潤(rùn)的核算。
事實(shí)也證明朱峰的決策是正確的。如今，在大華包裝廠房?jī)?nèi)，包裝生產(chǎn)線高速運(yùn)行，只見(jiàn)一筒筒原紙經(jīng)過(guò)傳送帶后，便立即成了一卷卷紙板，隨后在彩印機(jī)等自動(dòng)設(shè)備的配合下，變成了包裝紙箱，最終經(jīng)過(guò)自動(dòng)打包機(jī)后，整個(gè)生產(chǎn)流程便告一段落，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)施的運(yùn)行，大大提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品檔次。
得益于朱峰“大刀闊斧”改革，也讓大華包裝走上“智能”轉(zhuǎn)型的新路子。
在改造之前，大華包裝有3條包裝生產(chǎn)線和4條造紙生產(chǎn)線，通過(guò)引進(jìn)一條新的包裝生產(chǎn)線，改造原有的生產(chǎn)線后，整個(gè)公司現(xiàn)有兩條包裝生產(chǎn)線和兩條造紙生產(chǎn)線，設(shè)備更新率達(dá)到70%以上，而通過(guò)改造提升后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模不減、生產(chǎn)效率提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
用發(fā)展眼光看待問(wèn)題
關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“含綠量”
大華包裝主要經(jīng)營(yíng)包括包裝裝璜、印刷，對(duì)于這一類(lèi)企業(yè)，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須立足環(huán)保。
陽(yáng)光直射在廠房頂上，一個(gè)每小時(shí)發(fā)電量達(dá)4000千瓦時(shí)的屋頂太陽(yáng)能光伏發(fā)電設(shè)備在運(yùn)行，以廢紙為原料，經(jīng)過(guò)分選、凈化、打漿、抄造等十幾道工序生產(chǎn)出再生環(huán)保紙……看看當(dāng)下的大華包裝，早已走上了“綠色發(fā)展”之路。
用發(fā)展眼光看問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)環(huán)保極度重視，正是朱峰的經(jīng)營(yíng)之道。
“環(huán)保是一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，我們大華包裝搬遷中僅在環(huán)保處理設(shè)備上就投入了1300多萬(wàn)元，每年環(huán)保處理費(fèi)用也有近300萬(wàn)元。”朱峰表示。大華包裝是一家能耗大戶(hù)企業(yè)，在歷經(jīng)了建設(shè)、搬遷，耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力后，去年大華包裝終于再次正式投產(chǎn)。
設(shè)備更新改造升級(jí)后，企業(yè)的電費(fèi)、水費(fèi)等能耗一下實(shí)現(xiàn)了30%的銳降。同時(shí)，現(xiàn)代化生產(chǎn)線的投入，也使企業(yè)用工減少了40%以上。企業(yè)又開(kāi)始安裝太陽(yáng)能光伏發(fā)電設(shè)備，以減輕國(guó)家電網(wǎng)的供電壓力，“更重要的是光伏發(fā)電能減少能源的浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。”
經(jīng)過(guò)搬遷改造，大華包裝年產(chǎn)值達(dá)15億元，并形成年產(chǎn)20萬(wàn)噸再生環(huán)保紙、2億平方米新型包裝紙箱的生產(chǎn)能力，不僅擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，而且有完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品運(yùn)送保障能力，能為上海、江蘇、浙江等地的400多家客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的瓦楞紙箱包裝產(chǎn)品服務(wù)，從而促進(jìn)了大華包裝與客戶(hù)的共同發(fā)展。
【新生代印象】雖然只與朱峰接觸了兩個(gè)多小時(shí)，但筆者能夠明顯感受到他身上所散發(fā)出的那股穩(wěn)重成熟氣質(zhì)，其實(shí)，這種氣質(zhì)的養(yǎng)成，是與其經(jīng)歷和歷練是分不開(kāi)的。
“如果把父輩開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)比作一棵又一棵參天大樹(shù)，那么新的一代絕不能僅當(dāng)‘乘涼者’，而是要做一位‘栽樹(shù)人’。”因此，朱峰認(rèn)為，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，年輕一代企業(yè)家一定要練好各種招式，首先不能丟失父輩身上那種艱苦奮斗的品格，其次，先歷事才能練心，也就是想要學(xué)到真本事，必須要經(jīng)過(guò)諸事的磨煉和時(shí)光的沉淀。一位成功的新生代企業(yè)家一定要與時(shí)俱進(jìn)，勤于學(xué)習(xí)新知識(shí)，用新眼光看待新事物，用新辦法解決新問(wèn)題。
如今看來(lái)，朱峰絕不是躺在父輩“功勞簿”坐享其成的新生代企業(yè)家，他有想法并付諸實(shí)踐，同時(shí)遵循商業(yè)規(guī)律，汲取父輩經(jīng)驗(yàn)，也開(kāi)創(chuàng)了事業(yè)的全新格局。
| 
