4月23日下午，嘉興市工商聯(lián)、總商會(huì)七屆四次執(zhí)委（擴(kuò)大）會(huì)議圓滿順利召開。會(huì)議期間，特別邀請(qǐng)了著名浙商研究專家、浙江省工商聯(lián)唯一專家執(zhí)委、浙商總會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、浙江工商大學(xué)楊軼清教授做“弘揚(yáng)浙商精神，奪取兩戰(zhàn)雙贏”的主題講座，在當(dāng)前新冠肺炎疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)波動(dòng)背景下，為嘉興企業(yè)家分析形勢(shì)并支招、賦能。
現(xiàn)將楊軼清教授講課主要內(nèi)容整理分享，供廣大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士學(xué)習(xí)參考。
楊軼清教授用三個(gè)數(shù)據(jù)開場(chǎng)，講述了三位浙商代表的故事：一個(gè)是娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后的“17”小時(shí)：今年已經(jīng)76歲的宗慶后依然奮斗在一線，依然保持幾乎每天工作17小時(shí)的超負(fù)荷狀態(tài)。一個(gè)是吉利汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福的“0+0”：2008年吉利已經(jīng)年利潤(rùn)過億，李書福已經(jīng)45歲且名滿天下。他去收購(gòu)沃爾沃的結(jié)果是“要么多一個(gè)零，要么一切歸零”——若收購(gòu)成功，資產(chǎn)后面多一個(gè)零；若不成功，幾十年創(chuàng)業(yè)前功盡棄一切歸零。面對(duì)這樣的抉擇，李書福以敢于“一切歸零”的勇氣，全資收購(gòu)沃爾沃并獲成功。還有一個(gè)是“300億”：橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮今年已經(jīng)86歲，他在70歲時(shí)卸任董事長(zhǎng)職務(wù)后，不顧大家反對(duì)，累計(jì)總共投資300億，占地六千多畝，1:1恢復(fù)重建了北京圓明園。
楊軼清教授給與會(huì)企業(yè)家分享的這三位知名浙商的創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)精神，一開場(chǎng)就給嘉興企業(yè)家?guī)砹藵M滿正能量。
緊接著，楊軼清教授就當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，列舉了一系列近年來控股更迭或破產(chǎn)倒閉的上市公司案例，并指出：疫情背景下我們要重視中小微企業(yè)的紓困解難，但同樣不能忽視對(duì)大型企業(yè)的扶持幫助，一家大型企業(yè)的倒閉，往往關(guān)聯(lián)著一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，影響更加廣泛、重大。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)遇到困難了，只要一有陽(yáng)光雨露，還會(huì)像雨后春筍一樣篷勃發(fā)展起來。
接下來，楊軼清教授重點(diǎn)從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、非常時(shí)期企業(yè)家最需要什么等幾個(gè)維度和大家做了交流探討。
一、如何看待當(dāng)下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
楊軼清教授認(rèn)為，四十年改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)積累了相當(dāng)厚實(shí)的家底，當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是新中國(guó)有史以來最好的時(shí)期，距離全民小康只剩一步之遙。而浙江省是中國(guó)最有活力的省份，G20在杭州召開的那一年，僅浙江一省GDP就超過G20的三個(gè)國(guó)家：南非、沙特、阿根廷。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、浙商群體，大多數(shù)指標(biāo)都領(lǐng)先全國(guó)。所以，我們對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，尤其對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)，要有充分的信心，這個(gè)是我們的基本面。
同時(shí)，我們現(xiàn)在面臨的困難也是空前的，很多是此前沒有遭遇過的難題。經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，很多硬骨頭不好啃。
首先是產(chǎn)能過剩，中國(guó)現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨不同程度的產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩與市場(chǎng)飽和交織、流動(dòng)性泛濫與融資難融資貴并存、要素成本升高與產(chǎn)業(yè)層次不高并存，等等這些，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。
其次是中國(guó)產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)快速消失，中國(guó)原來靠“四個(gè)低”建立起來的成本優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)趧?dòng)力成本低、原材料成本低、環(huán)境成本低，商務(wù)成本低——這些低要素成本的時(shí)代，很可能已經(jīng)一去不復(fù)返。
第三個(gè)困難是最近歐美疫情大面積蔓延之后的停工停產(chǎn)，使得我們的外需急劇萎縮，訂單好像一下子不見了。浙江省外貿(mào)比重高，由于出口急剎車，對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)的沖擊不可小視。
此外，這些年房地產(chǎn)價(jià)格的高企，生活成本的上升，透支了很多人尤其是年輕人的購(gòu)買力。購(gòu)買力下降會(huì)直接影響消費(fèi)，消費(fèi)不振的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足。
楊軼清教授認(rèn)為，疫情毫無疑問給經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊，但是不應(yīng)該把所有的問題都?xì)w結(jié)于疫情的影響。其實(shí)在新冠肺炎疫情爆發(fā)之前，不少行業(yè)和企業(yè)就已經(jīng)遭遇困境甚至危機(jī)。所以不能把所有的責(zé)任都讓疫情來“背鍋”，否則會(huì)影響我們對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身問題的客觀判斷。
關(guān)于我們?nèi)绾慰创?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，楊軼清教授總結(jié)說，我們首先要保持足夠的信心，信心不能動(dòng)搖；同時(shí)要做好最壞的打算，不能有僥幸心理。他認(rèn)為可能性較大的是“U”形復(fù)蘇，其特點(diǎn)是底部時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的磨底筑底過程。這個(gè)過程會(huì)比較折磨人，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
二、如何判斷當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)
楊軼清教授認(rèn)為，目前形勢(shì)下，企業(yè)的戰(zhàn)略策略選擇，應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)上升周期時(shí)有所不同。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)首先考慮的是怎么生存，順周期，少折騰，保存實(shí)力，活下去是硬道理。活著是前提，只有活下去，才有可能活的好。我們經(jīng)常講“剩者為王”，在當(dāng)下是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的選擇。
楊軼清教授進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：資金鏈安全是決定公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。如果一個(gè)企業(yè)存在高負(fù)債、高杠桿的情況，就要非常的小心。近年來倒閉破產(chǎn)或重組的企業(yè)，直接的原因都是現(xiàn)金流枯竭、資金鏈斷裂。只要保持健康的現(xiàn)金流，企業(yè)暫時(shí)的產(chǎn)值利潤(rùn)下降并不可怕，能夠應(yīng)付外部經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的沖擊。
說到企業(yè)家面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，楊軼清教授表示，這個(gè)需要辯證地分析。他舉了一個(gè)例子：浙商博物館展示了一份1982年溫州樂清八大王的判決書，當(dāng)年投機(jī)倒把罪，賺一千塊錢判處有期徒刑一年，賺了七千塊錢被判刑七年。這是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在呢？你只要合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)，哪怕負(fù)債很高，甚至是數(shù)十億、數(shù)百億的債務(wù)壞賬無法償還，企業(yè)主本人都是安全的。近年來浙江省出現(xiàn)的債務(wù)總額數(shù)百億的倒閉企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人都沒有被追究刑事責(zé)任，個(gè)人生活和家庭都正常。從這個(gè)意義上說，企業(yè)家現(xiàn)在承受的風(fēng)險(xiǎn)小了。從大的方面講，只要沒有戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)家大局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)就是可控的。
三、非常時(shí)期企業(yè)家最需要什么
楊軼清教授說，我們企業(yè)需要有好的政策、好的服務(wù)，企業(yè)自身也要?jiǎng)?chuàng)新。這些都需要，但非常時(shí)期，我覺得更需要的是精神，就是我們引以為豪的浙商精神。
大家發(fā)現(xiàn)沒有，眾多的職業(yè)里面，企業(yè)家是最講精神的。“企業(yè)家精神”是一個(gè)常用詞，2017年還發(fā)了以弘揚(yáng)企業(yè)家精神為主題的中央文件。而中國(guó)的企業(yè)家里面，浙商是最有精神的。浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)突出的特點(diǎn)是零資源現(xiàn)象——海寧沒有牛，中國(guó)皮革之都；桐鄉(xiāng)沒有羊，中國(guó)羊毛衫之鄉(xiāng)。我們依靠的不是自然資源，也不是特殊政策，我們最突出的是企業(yè)家精神，就是浙商精神。當(dāng)年是“四千精神”——走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)、說盡千言萬語(yǔ)、歷盡千辛萬苦。現(xiàn)在我們依靠的是新時(shí)代浙商精神。
浙商精神是浙商打天下最大的本錢，但是當(dāng)下由于新的形勢(shì)和發(fā)展階段，浙商精神有所淡化。其中一個(gè)重要原因，當(dāng)年“光腳”一無所有；現(xiàn)在穿鞋了，而且可能還穿了一雙好鞋。穿鞋的時(shí)候，要保持光腳時(shí)候那種無所顧忌敢闖敢干的狀態(tài)，其實(shí)是不容易的。就好像當(dāng)年面臨坐牢的風(fēng)險(xiǎn)，他照樣去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椴蝗ジ稍诩依镆彩丘I死。現(xiàn)在有了資產(chǎn)之后，要繼續(xù)保持哪怕重頭再來也不在乎的精神，確實(shí)不容易。但這是必須的，如果浙商沒有了這樣一種精神，我們的最大資本就失去了。
楊軼清教授對(duì)嘉興企業(yè)家給予很高評(píng)價(jià)，他說，禾商是浙商群體的重要板塊，禾商的最大特點(diǎn)是穩(wěn)健務(wù)實(shí)。前面介紹的那么多大公司破產(chǎn)倒閉、上市公司實(shí)際控制人變更的案例里面，嘉興一家都沒有，也說明禾商穩(wěn)健務(wù)實(shí)。
楊軼清教授分析指出，禾商的這樣一種特點(diǎn)，越是大環(huán)境不好的時(shí)候，禾商的相對(duì)優(yōu)勢(shì)能夠更加凸顯出來。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健，投資決策比較謹(jǐn)慎，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不激進(jìn)，盲目多元化也不多，負(fù)債率不高，所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。在大環(huán)境不好的時(shí)候，反而有相對(duì)更大的發(fā)展空間。這個(gè)時(shí)候他手上有相對(duì)多的資源，有進(jìn)退的主動(dòng)權(quán)。把握得好的話，反而是優(yōu)勢(shì)。
楊軼清教授還對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了自己的建議：要遵循“頂天立地”的原則——我們既需要加強(qiáng)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的在全球有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，也需要所謂的低端產(chǎn)能。產(chǎn)業(yè)政策要?jiǎng)?wù)實(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心要低。轉(zhuǎn)型升級(jí)提高產(chǎn)業(yè)層次和附加值，肯定是我們的努力方向，但所謂的低端產(chǎn)能也不能簡(jiǎn)單的去掉。
以口罩為例，從產(chǎn)業(yè)層次看這是低端產(chǎn)能。但這次如果沒有了口罩，對(duì)中國(guó)的后果不敢想象。低端產(chǎn)能未來還有一個(gè)不可忽視的社會(huì)價(jià)值，就是未來可能會(huì)出現(xiàn)較大的就業(yè)和收入下降壓力。低端產(chǎn)能意味著比較廉價(jià)的商品和服務(wù)，可以一定程度上對(duì)沖收入下降帶來的影響，保障既有的生活水平。
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