今年初突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大影響，而且也極大考驗(yàn)著企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)水平和管理能力，作為浙江美大集團(tuán)“掌門人”，夏志生始終認(rèn)為，越是在危急關(guān)頭，越要從容應(yīng)對(duì)，越是到了艱難時(shí)刻，越要行動(dòng)有章。
因此，在此次疫情“大考”之下，夏志生知行合一，他嚴(yán)防控穩(wěn)軍心，緊盯疫情促生產(chǎn)，以“主心骨”姿態(tài)緊緊與企業(yè)、員工站在一起，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)如今，美大集團(tuán)戰(zhàn)疫抗疫、復(fù)工發(fā)展“兩不誤”，企業(yè)各項(xiàng)工作早已步入正軌。
值得一提的是，在此前召開(kāi)的“開(kāi)放嘉興”大會(huì)戰(zhàn)暨民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，嘉興市委、市政府還授予夏志生“功勛企業(yè)家”稱號(hào)。
一步一個(gè)腳印
在創(chuàng)新發(fā)展征程中拼搏實(shí)干
夏志生稱得上是嘉興市的“明星企業(yè)家”，這幾年，他和他的美大集團(tuán)已掀起中國(guó)廚房的新一輪革命，如今的夏志生可謂功成名就。
但是，沒(méi)有人能隨隨便便成功，每一個(gè)成功的企業(yè)家都有艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，夏志生也不例外。
作為土生土長(zhǎng)的嘉興人，夏志生身上總有一種勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、秉持家國(guó)情懷、堅(jiān)守品質(zhì)匠心的禾商精神。在改革開(kāi)放之初，他四處籌措到5400多元，和伙伴在一排平房里創(chuàng)辦了小浜電鍍廠，正是這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
民營(yíng)企業(yè)家是改革開(kāi)放的最大受益者，夏志生也成為改革開(kāi)放后的第一批創(chuàng)業(yè)者，站在新的起點(diǎn)，他緊跟市場(chǎng)步伐，先后開(kāi)辦熱處理廠、制版廠，此后又馬不停蹄向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型，跨入電器電子行業(yè)，創(chuàng)建耀明電器廠，甚至把產(chǎn)品賣到了首都北京。
縱觀海寧乃至嘉興的很多企業(yè)，一些企業(yè)家開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大部分只能模仿，不免造成同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，很少有人愿意花精力、時(shí)間，進(jìn)入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大、把握不大的行業(yè)，這也是歷史發(fā)展的規(guī)律，而夏志生是一個(gè)善于接受新事物的人，他能及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展的變化，因此也更敢于創(chuàng)新。
夏志生秉持創(chuàng)新發(fā)展的思路，其實(shí)也源于他對(duì)環(huán)保的重視，在他的觀念里，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須走“綠色”發(fā)展之路，到了1995年，經(jīng)過(guò)十幾年打拼，美大集團(tuán)宣告成立，夏志生開(kāi)始積極研發(fā)生產(chǎn)太陽(yáng)能產(chǎn)品，而美大集團(tuán)也成為當(dāng)時(shí)海寧最大的一家環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)。
彼時(shí)的美大集團(tuán)雖然已經(jīng)發(fā)展壯大，但是卻不得不應(yīng)對(duì)同行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想立于不敗之地，求新求變是關(guān)鍵。
2000年以后，一直從事太陽(yáng)能行業(yè)的美大集團(tuán)開(kāi)始尋求新突破，在夏志生的帶領(lǐng)下，集團(tuán)從太陽(yáng)能領(lǐng)域轉(zhuǎn)到現(xiàn)代廚電行業(yè)，并提出“下排油煙”構(gòu)想，投資研發(fā)環(huán)保集成灶，隨后的3年里連續(xù)投入8000萬(wàn)元進(jìn)行研發(fā)，最終，全球第一臺(tái)集成灶問(wèn)世。
此后，夏志生又大手筆投入了4.5億元在江蘇、浙江都建立了現(xiàn)代化的廚電生產(chǎn)基地，進(jìn)一步做大做強(qiáng)市場(chǎng)。
如今美大的集成灶集油煙機(jī)、灶具、消毒、烤箱、蒸箱等功能于一體，車間有了自動(dòng)化生產(chǎn)線、智能化立體倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)容量達(dá)到3.6萬(wàn)臺(tái)，年產(chǎn)110萬(wàn)臺(tái)集成灶車間已經(jīng)投用，公司產(chǎn)品被列入國(guó)家火炬計(jì)劃，擁有26項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，并建成集成灶檢測(cè)中心，企業(yè)起草的住宅廚房、集成灶等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
從容應(yīng)對(duì) 行動(dòng)有章
交出疫情防控企業(yè)復(fù)工“滿意答卷”
病魔無(wú)情，人定勝天。新冠肺炎疫情發(fā)生后，夏志生作為企業(yè)“掌舵人”，他勇挑重?fù)?dān)、積極作為，盡顯企業(yè)家責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
面對(duì)疫情，在夏志生的領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)下，美大集團(tuán)上下主動(dòng)投身到戰(zhàn)“疫”中來(lái)，全員支持參與打贏疫情防控這場(chǎng)硬仗。
早在2月4日，美大集團(tuán)率先向海寧市慈善總會(huì)捐款100萬(wàn)元，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)夏志生、夏鼎、夏蘭合計(jì)捐款110萬(wàn)元，同時(shí)，美大黨支部全體黨員也紛紛響應(yīng)，以“抗擊疫情我?guī)ь^”特殊主題黨日活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展了捐款活動(dòng)，全體黨員按照每人繳納一個(gè)季度黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，積極捐款。
在疫情防控工作中，夏志生率先垂范，浙江美大黨支部全體黨員也積極參與轄區(qū)疫情防控工作。譬如，企業(yè)志愿者分別在各自居住轄區(qū)，參與卡點(diǎn)執(zhí)勤檢查、測(cè)量體溫、政策信息宣傳、網(wǎng)課課件制作等志愿服務(wù)，切實(shí)守護(hù)好人民群眾的生命安全和身體健康。
隨著疫情防控形勢(shì)漸漸穩(wěn)定，夏志生帶領(lǐng)企業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為確保復(fù)工工作的安全有序，美大集團(tuán)充分落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備措施，及時(shí)成立了“復(fù)工突擊隊(duì)”，做好廠區(qū)消毒消殺、防護(hù)物資儲(chǔ)備、宣傳氛圍營(yíng)造以及復(fù)工生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等工作。
夏志生雖然已年近八旬，但是在疫情防控期間，他依然沖鋒在前線，就在3月份最后一個(gè)周末，夏志生還在辦公室里忙碌著，他與公司580名一線員工堅(jiān)守在車間，只為趕制國(guó)內(nèi)生產(chǎn)訂單。
值得一提的是，美大集團(tuán)也是海寧最早一批復(fù)工企業(yè)，目前，企業(yè)產(chǎn)銷兩者基本上是持平的，上個(gè)月還有3款機(jī)型陸續(xù)上市，同時(shí)，廠區(qū)5條生產(chǎn)線全部恢復(fù)，機(jī)器開(kāi)足馬力，每天可生產(chǎn)1500臺(tái)智能集成灶，產(chǎn)品在江浙皖和東南沿海格外俏銷。
“我們要把疫情造成的損失奪回來(lái)！”如今，夏志生常常把這句話掛在嘴邊。接下來(lái)，美大集團(tuán)也將繼續(xù)做好投產(chǎn)、研發(fā)、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)品延伸等工作，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。
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